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2011年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主、以色列理工學(xué)院丹·謝德曼教授(Prof. Dan SHECHTMAN)

“中國(guó)培養(yǎng)更多的工程師、更多科學(xué)家，他們會(huì)有更佳的邏輯思維，這對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)至為重要?！?/p>

那么如何培養(yǎng)更多的科學(xué)家？他認(rèn)為，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育要從娃娃抓起。

2012年起，丹·謝德曼與以色列60家幼兒園合作，撰寫100個(gè)課時(shí)針對(duì)5-6歲兒童的科學(xué)課程教材，并為以色列電視臺(tái)拍攝了兒童科學(xué)節(jié)目，循循善誘，將孩子們引向科學(xué)的殿堂?！拔蚁Ｍ谥袊?guó)以至全世界，很快便有‘諾貝爾科學(xué)幼兒園’。”

“我認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育要從娃娃抓起，越早開始越好。我在2016年的諾貝爾得獎(jiǎng)?wù)叽髸?huì)中已公開呼吁，未來教育重在科學(xué)，國(guó)家最重要的資源是人才，我們要盡早推動(dòng)這項(xiàng)工作?！?/p>

在丹·謝德曼看來，隨著當(dāng)下社會(huì)環(huán)境變革，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。

“企業(yè)的管理層應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是一個(gè)無法阻擋的過程，企業(yè)應(yīng)該有相應(yīng)的政策和行動(dòng)來鼓勵(lì)雇員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?！钡ぁぶx德曼告訴浙江在線記者，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指，服務(wù)于組織內(nèi)部的員工，有重要的創(chuàng)業(yè)能力的創(chuàng)業(yè)思維，能以創(chuàng)業(yè)者的角度思考問題。

丹·謝德曼建議中國(guó)的政府部門、國(guó)企和民企等大型組織拋開內(nèi)部等級(jí)制度，鼓勵(lì)員工大膽主動(dòng)與管理層溝通。同時(shí)，大型組織建立“開門政策”和鼓勵(lì)政策，對(duì)好想法給予資金、團(tuán)隊(duì)等方面的支持，當(dāng)創(chuàng)意成功實(shí)現(xiàn)，可以使其成為公司的一個(gè)分部，通過“開門政策”幫助公司不斷擴(kuò)張，形成巨大的合作網(wǎng)絡(luò)和交流網(wǎng)絡(luò)。

“我很高興看到中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的例子，例如騰訊作為市值最大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，容許微信與QQ在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部創(chuàng)新，成就微信這個(gè)重要的分部，驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步壯大?！?/p>

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經(jīng)歷頗受質(zhì)疑的近三十年后，丹·謝德曼獲得了2011年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)

創(chuàng)新從不是易事，對(duì)丹·謝德曼而言亦是如此。

1982年，丹·謝德曼發(fā)現(xiàn)二十面體相，開啟了準(zhǔn)晶體這一新科學(xué)。1984年發(fā)表論文后，準(zhǔn)晶體引起了學(xué)術(shù)界極大的爭(zhēng)議，丹·謝德曼甚至被要求離開研究小組。（準(zhǔn)晶，我先發(fā)現(xiàn)的但沒告訴導(dǎo)師，因?yàn)楫厴I(yè)比諾獎(jiǎng)重要）

另一位兩次獲得諾貝爾獎(jiǎng)的科學(xué)家萊納斯·鮑林（Linus Pauling）更是當(dāng)眾質(zhì)疑：“丹·謝德曼在胡說！這個(gè)世界上沒有準(zhǔn)晶體，只有準(zhǔn)科學(xué)家！”

“可以想像被這樣的權(quán)威質(zhì)疑是多大的壓力?！蓖滤坪跞詺v歷在目。頂著學(xué)術(shù)界的質(zhì)疑與壓力，近三十年以來，丹·謝德曼踽踽前行。

“他鍥而不舍的努力最終迫使科學(xué)家們開始重新考慮他們對(duì)于物質(zhì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)?！?2011年，諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)將桂冠賦予這位堅(jiān)韌的科學(xué)家時(shí)，如此評(píng)價(jià)。

回首過去三十載孑然之旅，丹·謝德曼用自己的親身經(jīng)歷向中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者送上感悟：“最重要的是不要害怕挑戰(zhàn)權(quán)威，不要對(duì)錯(cuò)誤產(chǎn)生恐懼。我自己便是很好的例子。大家要敢于嘗試去表達(dá)非傳統(tǒng)的想法，甚至要有膽量去質(zhì)疑權(quán)威的說法。”

　　2011年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主 丹·謝德曼(Dan SHECHTMAN)接受采訪

浙江在線烏鎮(zhèn)12月4日訊（浙江在線記者 南希）第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，2011年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主、以色列理工學(xué)院丹·謝德曼教授(Prof. Dan SHECHTMAN)在忙碌之余，走進(jìn)浙報(bào)集團(tuán)烏鎮(zhèn)峰會(huì)新聞中心直播訪談間，接受了浙江在線記者的專訪。

Q：您如何看待中國(guó)的人才情況？

A：中國(guó)在表達(dá)意見方面的拘謹(jǐn)內(nèi)斂限制了思維

中國(guó)人是非常具有創(chuàng)新天賦的，但是他們要表達(dá)想法時(shí)往往需要更多鼓勵(lì)。中國(guó)人有時(shí)候會(huì)在“遵從”中掙扎，以色列人則相反。我們不墨守成規(guī)，我們樂于爭(zhēng)論，從而帶來創(chuàng)新和突破。中國(guó)人并不缺乏創(chuàng)新，但人們向上級(jí)表達(dá)意見時(shí)總是顯得有些拘謹(jǐn)。所以，問題就變成了：遵從，還是堅(jiān)持？中國(guó)非常成功，因?yàn)槟銈冏駨?；以色列也非常成功，因?yàn)槲覀儾蛔駨?。因此，我們?chuàng)新，你們高效。

Q：您在以色列開設(shè)了啟發(fā)兒童科學(xué)思維的電視欄目。為什么這么做？

A：孩子實(shí)則聰慧，只缺正確的教育引導(dǎo)，及早啟發(fā)很重要

有的孩子并不是很樂意學(xué)習(xí)科學(xué)和工程，因?yàn)樘y了。他們想要成為管理者，學(xué)習(xí)其他知識(shí)。怎樣才能激勵(lì)孩子們熱愛科學(xué)和工程，在未來成為科學(xué)家和工程師？我的回答是：早點(diǎn)開始！多早？幼兒園。從幼兒園開始教孩子們科學(xué)思維方式。孩子們非常聰慧，如果你用他們能夠聽懂的方式解釋，他們就能夠理解。我希望孩子們說：“我喜歡科學(xué)，因?yàn)槲夷軌蚨每茖W(xué)，我科學(xué)可好了！”這是科學(xué)和工程的未來。我們?cè)谥袊?guó)有一家公司，致力于將這種早期科學(xué)教育方式介紹給中國(guó)的孩子們。希望這樣的機(jī)構(gòu)越多越好，因?yàn)楹⒆觽兪侵袊?guó)的未來。

Q：您自身獲得諾貝爾獎(jiǎng)的經(jīng)歷頗為坎坷，您會(huì)如何鼓勵(lì)事業(yè)失意者？

A：不要害怕第一次嘗試的失敗，下一次你會(huì)更接近成功

研究表明，第一次創(chuàng)業(yè)總是容易失敗。我認(rèn)為，失敗是正常的，重振旗鼓再次出發(fā)！下一次，你成功的幾率會(huì)更高，因?yàn)槟愀薪?jīng)驗(yàn)了。我對(duì)創(chuàng)業(yè)學(xué)生的建議是，對(duì)第一次不要懼怕，你有更多的機(jī)會(huì)成功，在第一次就開始嘗試你的事業(yè)吧。

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Q：您建議組織鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并認(rèn)為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)將成主流趨勢(shì)？

A：公司的支持鼓勵(lì)能夠助力職工將好想法孵化為好產(chǎn)品，壯大公司發(fā)展

微信是一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)很好的例子。很多人為組織工作，有的是政府機(jī)構(gòu)，有的是制造業(yè)工廠。這些人的腦子，他們的思想，他們的好點(diǎn)子，就是組織里的寶貴財(cái)富。因此，創(chuàng)新來自于組織內(nèi)部。

比如工程師，他有了好主意的時(shí)候，能夠直接打電話給大老板的秘書說，“我有個(gè)好主意，我想要跟大老板聊聊?！薄昂玫?，周三10點(diǎn)半來?！焙屠习逡娒媪耐曛螅习逭f：“聽起來不錯(cuò)，給我兩周時(shí)間我會(huì)反饋給你?！眱芍苤螅习逭f；“我們權(quán)衡了下你的想法，我想我們可以嘗試，這是一門不錯(cuò)的生意。我會(huì)再給你兩位工程師，給你走廊盡頭的兩間辦公室，一百萬美金和一年的時(shí)間來發(fā)展這個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)季度來跟我匯報(bào)進(jìn)展，一年后向我展示你的產(chǎn)品，告訴我你的成果?！痹诖蟛糠智闆r下，這些項(xiàng)目都會(huì)成功，因?yàn)楣窘o小團(tuán)隊(duì)提供了大力支持，現(xiàn)在最精彩的部分來了——你孵化了很棒的產(chǎn)品，我們需要生產(chǎn)，因此要建立分公司，而你作為這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)始人將會(huì)成為這家公司的主要負(fù)責(zé)人。因此，每個(gè)工程師和員工知道他們都有機(jī)會(huì)成為一家公司的主人。通過這種方式，你組建了分公司網(wǎng)絡(luò)，讓公司逐漸壯大。而其他公司看到了也會(huì)競(jìng)相模仿，你就引導(dǎo)了潮流。

Q：30年前您第一次來到中國(guó)，如今30載飛逝，在您眼中中國(guó)發(fā)生了怎樣的變化？如何評(píng)價(jià)這些變化？

A：引導(dǎo)中國(guó)這艘巨輪前行非常困難，但中國(guó)的發(fā)展成就無可比擬

中國(guó)在這些年的發(fā)展是其他國(guó)家無可比擬的，有一些國(guó)家，三十年前后沒什么變化。生活好了，但是問題也多了，在一些國(guó)家面臨的問題甚至比較嚴(yán)峻。而中國(guó)這艘大船，始終保持著攀升的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，這太了不起了，中國(guó)的發(fā)展成就令人欽佩。

丹·謝德曼諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者，以色列理工學(xué)院工程材料系教授。他認(rèn)為，未來中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面還會(huì)在全

【新京報(bào)】丹·謝德曼 手機(jī)就可以裝下整個(gè)世界

1982年，以色列理工學(xué)院工程材料系教授丹·謝德曼（Prof. Dan SHECHTMAN)發(fā)現(xiàn)二十面體相，開啟了準(zhǔn)晶體這一新科學(xué)，2011年，他因此獲得諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。他認(rèn)為，移動(dòng)支付在國(guó)外發(fā)展得比較早，但卻在中國(guó)發(fā)展得最完善，我們現(xiàn)在只要一臺(tái)手機(jī)就可以裝下整個(gè)世界，未來中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中還會(huì)在全球保持領(lǐng)先位置。

未來互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更傾向于消除貧困

Q：你怎么看待當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的發(fā)展，未來的方向是什么？

丹·謝德曼：互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球大部分地區(qū)的連接，但我們依然會(huì)發(fā)現(xiàn)，仍然有大量的貧困地區(qū)存在，未來互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更傾向于去幫助貧困地區(qū)的人們，連接到更大的世界市場(chǎng)中來，通過消除技術(shù)鴻溝的方式，來消除貧困。

這次的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中，我看到了18項(xiàng)來自世界上最優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)科技公司的最新科技成果，人工智能、新能源、移動(dòng)出行和量子計(jì)算機(jī)等會(huì)是下一個(gè)5年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向。

Q：你近年關(guān)注污水處理技術(shù)，已在以色列組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)，會(huì)幫助中國(guó)解決污水問題嗎？

丹·謝德曼：以色列的灌溉系統(tǒng)有效地利用了每一滴水。以色列長(zhǎng)期和缺水問題奮戰(zhàn)，這也使以色列在污水凈化和利用方面處于世界領(lǐng)先地位。以色列目前60%的生活用水來自海水，85%的生活污水實(shí)現(xiàn)再利用。

我們現(xiàn)在已經(jīng)和中國(guó)中西部的一些省份開始合作，對(duì)一些地區(qū)的污水處理提供技術(shù)咨詢。以色列解決水資源緊缺問題全靠技術(shù)創(chuàng)新，我們也希望中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新者，可以關(guān)注社會(huì)公益項(xiàng)目，解決社會(huì)發(fā)展所產(chǎn)生的問題。

人工智能會(huì)帶人類進(jìn)入前所未有的智慧社會(huì)

Q：你曾說“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育要從娃娃抓起”。

丹·謝德曼：2012年起，我就和以色列60家幼兒園合作，撰寫了針對(duì)5-6歲兒童的科學(xué)課程教材，大概有100個(gè)課時(shí)，在幼兒園階段，大概每周1個(gè)課時(shí)的科學(xué)學(xué)習(xí)，并為以色列電視臺(tái)拍攝了兒童科學(xué)節(jié)目，引導(dǎo)孩子們產(chǎn)生對(duì)科學(xué)的興趣。

我認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育要從娃娃抓起，并且越早開始越好。我在2016年的諾貝爾得獎(jiǎng)?wù)叽髸?huì)中，就曾經(jīng)公開呼吁，未來教育重在科學(xué)，國(guó)家最重要的資源是人才，我們要盡早推動(dòng)這項(xiàng)工作。對(duì)幼兒園的孩子來說，他們需要科學(xué)啟蒙，在以后的人生中，科學(xué)思維會(huì)陪伴他終身。

Q：很多人擔(dān)心人工智能(AI)會(huì)奪走人類的工作機(jī)會(huì)，你怎么看待這個(gè)問題？

丹·謝德曼：擔(dān)心是沒有必要的，因?yàn)檫@是技術(shù)浪潮必然的趨勢(shì)。在未來10年里，我們會(huì)慢慢習(xí)慣進(jìn)入一個(gè)人工智能無處不在的社會(huì)中，在我們的家里、公司和所有的場(chǎng)合，人工智能都伴隨你左右。比如說我一個(gè)人到中國(guó)的某個(gè)城市旅游，只需要告訴機(jī)器人我迷路了，機(jī)器人就會(huì)告訴我目的地怎么走，人工智能就會(huì)向我展示我的目的地路線圖。如果我需要換匯，機(jī)器人會(huì)告訴我哪些銀行可以提供這項(xiàng)服務(wù)，而且給我發(fā)送離我最近的銀行的精準(zhǔn)定位。人工智能會(huì)帶人類進(jìn)入前所未有的智慧社會(huì)。

Q：你認(rèn)為過去一年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大變化或者說你印象最深刻的體會(huì)是什么？

丹·謝德曼：這次參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)，我體驗(yàn)了無人超市，只要簡(jiǎn)單的注冊(cè)程序，就可以在沒有收銀員的超市里完成購(gòu)物和付款，我覺得很有趣。

Q：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在哪些方面最有可能領(lǐng)先全球，從而成為真正的網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)？

丹·謝德曼：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，毫無疑問中國(guó)已經(jīng)成為全球最有活力、創(chuàng)新力最強(qiáng)的區(qū)域，大量年輕的創(chuàng)業(yè)者聚集在這里，未來中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中還會(huì)在全球保持領(lǐng)先位置。

Q：對(duì)未來一年有什么期望？

丹·謝德曼：我希望在中國(guó)以至全世界，成立“諾貝爾科學(xué)幼兒園”，希望可以找到中國(guó)的合作伙伴，和我一起開發(fā)5歲以下幼兒的科學(xué)認(rèn)知課程，對(duì)幼兒進(jìn)行科學(xué)教育的啟蒙。（采寫/新京報(bào)記者 任嬌 劉素宏攝影/新京報(bào)記者 尹亞飛