整合資源,搭建平臺,最終的目的是什么?
這一點(diǎn),「化學(xué)加網(wǎng)」在創(chuàng)立之初已經(jīng)很明確:如果說電商平臺,僅僅是構(gòu)建了產(chǎn)品買賣關(guān)系,「化學(xué)加網(wǎng)」則希望在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步,通過產(chǎn)學(xué)研資源整合,從本質(zhì)上提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
「化學(xué)加網(wǎng)」日前宣布獲得了近千萬元Pre-A輪融資,資方為龍乾資本、上海速博化學(xué)科技等產(chǎn)業(yè)資本。本輪融資后,「化學(xué)加網(wǎng)」將擴(kuò)建團(tuán)隊,做深供應(yīng)鏈,圍繞中小企業(yè)的真實(shí)痛點(diǎn)做資源整合。
談及創(chuàng)業(yè)初衷,化學(xué)加網(wǎng)創(chuàng)始人肖文華表示有兩點(diǎn),一是盡可能縮短流通環(huán)節(jié),讓產(chǎn)業(yè)鏈中各層次的企業(yè)能高效地買到性價比高的產(chǎn)品;二是優(yōu)勢整合,讓該領(lǐng)域更多中小企業(yè)提高技術(shù)、改善工藝,真正生產(chǎn)出更具國際競爭力的高品質(zhì)化學(xué)產(chǎn)品。
產(chǎn)學(xué)研資源的整合不是一蹴而就的,「化學(xué)加網(wǎng)」2014年10月成立,2015年6月正式上線,在兩年多的時間里,化學(xué)加網(wǎng)的第一步是為平臺獲取流量,以及品牌的塑造傳播。
首先,開通“化學(xué)加”公眾號,讓行業(yè)內(nèi)的人了解化學(xué)加。目前,公眾號已積累了17.2萬粉絲。
第二,建立“CAS查詢數(shù)據(jù)庫”,讓用戶可以從千萬化學(xué)品中,快速查詢了解到某個化學(xué)品的相關(guān)信息,以及從哪里可以買到該產(chǎn)品。目前,該數(shù)據(jù)庫已經(jīng)收錄了2000多萬個CAS號,6000多萬條百科數(shù)據(jù)。化學(xué)加網(wǎng)上已有會員企業(yè)發(fā)布的23萬多個在供產(chǎn)品,對應(yīng)260多萬條不同規(guī)格供需。
第三,搭建產(chǎn)品供需撮合交易平臺,用戶可進(jìn)行產(chǎn)品供需信息的自助發(fā)布,買賣雙方在這里可以進(jìn)行去中間化的直接交易,也可以在線支付進(jìn)行擔(dān)保交易。
公眾號、數(shù)據(jù)庫、撮合交易平臺,都共同的起到為平臺導(dǎo)流的作用。在有了一定精準(zhǔn)流量和用戶積累之后,化學(xué)加網(wǎng)開始著手做“產(chǎn)學(xué)研整合平臺”。
所謂產(chǎn)學(xué)研整合,在肖文華看來,是要能最大限度的在化學(xué)家和企業(yè)家之間建立信任,從研發(fā)到量產(chǎn)的過程中,促進(jìn)雙方的協(xié)同合作?;瘜W(xué)加網(wǎng)定位化工醫(yī)藥日化領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研資源整合平臺,希望作為一個“橋梁”,發(fā)揮平臺的協(xié)同效應(yīng),如大數(shù)據(jù)優(yōu)勢、評判擔(dān)保功能等。
化學(xué)加網(wǎng)的核心盈利模式也正是基于此,盤活分散的科研資源,為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級賦能,從企業(yè)生產(chǎn)的更好的化學(xué)產(chǎn)品中獲取銷售毛利分成、投資收益。此外,化學(xué)加網(wǎng)的盈利點(diǎn)還包括一些資源對接、并購服務(wù)傭金,或者一次性買賣的差價,以及廣告收入等。
不過,實(shí)際操作中,技術(shù)交易、項目整合,對單個企業(yè)來說是低頻行為。這就要求,平臺方面必須有大量的資源集聚,需求和交易才會活躍。因此,平臺的流量仍然是首要問題。
根據(jù)化學(xué)加網(wǎng)提供的數(shù)據(jù),目前已積累公眾號粉絲17.2萬,網(wǎng)站企業(yè)會員4萬多家,個人會員3萬+,其中“化學(xué)加智庫”已聚集了近400位化學(xué)家、企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、總工程師。
另一個問題在于,科研眾包不能完全實(shí)現(xiàn)線上的閉環(huán),需要線下專業(yè)團(tuán)隊的服務(wù),來實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化和項目整合。線下服務(wù)團(tuán)隊既需要一定的專業(yè)知識和工廠經(jīng)驗(yàn),同時還需要具備一定的產(chǎn)學(xué)研商業(yè)化思維,能夠深入理解資源供需方的真實(shí)需求。在這樣的場景下,如何讓對接流程相對的標(biāo)準(zhǔn)化,如何利用互聯(lián)網(wǎng)科技盡可能的去人工化,是平臺需要解決的難題。
關(guān)于資源的聚合以及客戶的黏性,肖文華告訴36氪,化學(xué)加網(wǎng)已經(jīng)推出了股權(quán)設(shè)置方面的創(chuàng)新計劃:類似于股權(quán)眾籌的概念,推出一個持股平臺,將化學(xué)加網(wǎng)上的優(yōu)質(zhì)會員,吸納為小微股東合伙人。
“類似于VIP高級會員的概念”,肖文華舉例說,“假設(shè)化學(xué)加網(wǎng)作價為1.0億,10%的股權(quán)融50家中小企業(yè),每家企業(yè)出資20萬元,擁有20萬股原始股。這樣做的目的不僅僅是資金的聚攏,而且能體現(xiàn)每家企業(yè)的互補(bǔ)性,提高整體作戰(zhàn)能力。”
從自媒體切入做流量,做社群運(yùn)營;到深入產(chǎn)業(yè)鏈,摸清產(chǎn)學(xué)研的需求,化學(xué)加網(wǎng)的目標(biāo)始終是為了“做出更好的產(chǎn)品”。在這一點(diǎn)上,他們已經(jīng)有了成功的案例(比如將某種復(fù)合阻燃劑升級應(yīng)用在紡織類圣誕節(jié)工藝品中),未來預(yù)期在該模式下,做出更多具有國際競爭力的好產(chǎn)品。
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