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「可啦啦」創(chuàng)始人趙松耿是一位90后，在彩瞳行業(yè)已有13年經(jīng)驗。最初主要做彩瞳品牌代理，看到彩瞳市場需求的快速增大，行業(yè)規(guī)范化的發(fā)展趨勢，以及對于產(chǎn)品品質(zhì)的高要求，2011年創(chuàng)立了公司旗下第一個彩瞳品牌「可啦啦」。2012年隱形眼鏡被正式列入第三類醫(yī)療器械用品，準入門檻提高，為這個提前做好渠道布局，剛剛建立的初創(chuàng)品牌提供了一個良好的發(fā)展機會。2015年上線天貓旗艦店，當年便取得天貓新品牌銷售量前三的地位，2020年進一步超越海昌、博士倫、強生等國際品牌成為天貓全品類彩瞳第一品牌。

彩瞳雖然是第三類醫(yī)療器械用品，實際卻更偏向彩妝屬性，也被叫做“眼睛上的口紅”。顏值為王，彩瞳已經(jīng)和眼影口紅一樣，成為當今女性的剛需，也成為了新意義上的快消品。但與彩妝相比，彩瞳更注重體驗感，所以，消費者對彩瞳的忠誠度要遠高于彩妝。

今年以來行業(yè)競爭加劇，傳統(tǒng)品牌開始線上發(fā)力，新興品牌也不斷加入。天貓99大促之后，彩瞳類目的投放成本雖比彩妝高出20%-30%，但可啦啦依舊一直保持良性正向現(xiàn)金流理性投放。

「可啦啦」的商品非常豐富，團隊自主研發(fā)設計，累計花色超500款，同時產(chǎn)品更新迭代速度也很快，每周至少更新一款，是天貓彩瞳店鋪上新頻率的第一名?？焖俜€(wěn)定的sku更新迭代，能夠讓用戶始終對品牌保持新鮮感和好奇，成了可啦啦無可比擬的競爭優(yōu)勢。

「可啦啦」還特別注重產(chǎn)品的差異化，在新品的研發(fā)設計上，除了花紋的創(chuàng)新，還注重功能性的創(chuàng)新設計，例如內(nèi)含玻尿酸成分保存液的彩瞳，防藍光彩瞳，這為可啦啦在彩瞳賽道上彎道超車加足了馬力。

過去5年「可啦啦」年銷售額連續(xù)翻倍，2020年預計銷售額可達4億，相比去年增長400%。這個增長一方面來自行業(yè)的發(fā)展以及投放規(guī)則的變化，另一方面源于「可啦啦」自身策略的調(diào)整，比如在半年拋市場已經(jīng)穩(wěn)占天貓單品銷售第一的同時，開拓日拋的市場，把日拋市場布局從不到10%增加至60%。

趙松耿表示，本輪融資后會在供應鏈上加大投入，進一步提升可啦啦在產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢，快速響應市場的變化需求和滿足美妝市場訊息萬變的潮流變化。

此次引入的投資方KIP是韓國最大的風險投資機構，在韓國，KIP已投資了幾十家美妝品牌及關聯(lián)項目，其中包括韓國三大化妝品集團之一的ABLE C&C（謎尚品牌母公司）、NATURE REPUBLIC、TONYMOLY、INTEROJO等知名的美妝及關聯(lián)企業(yè)，隨著這些企業(yè)的陸續(xù)上市，KIP在短短數(shù)年間收獲了幾十倍的回報。同樣的投資邏輯，也被KIP引入到中國的投資中，今年銷售即將突破20億的爆款美妝品牌紐西之謎背后，正有著早期投資者KIP的身影。

KIP中國管理合伙人扈景植表示，“她經(jīng)濟”當?shù)?，美瞳正成為美妝環(huán)節(jié)中不可或缺的一環(huán)，KIP早年在韓國就捕捉到這個趨勢，投資的關聯(lián)項目都獲得了不錯的發(fā)展；現(xiàn)在我們同樣看到國內(nèi)這一市場飛速成長的機遇，可啦啦憑借對消費者需求的敏感把握和多年耕耘，建立起明顯優(yōu)勢，從豐富的SKU、快速更迭的產(chǎn)品設計、到舒適性極佳的佩戴體驗等，都建立起極好的競爭壁壘，也讓資方看到了品牌在這一賽道中非常廣闊的成長空間。 

老股東峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐認為，美瞳正在從醫(yī)療用品變成消費品，并進一步變成快消品。與光學隱形眼鏡相比，美瞳SKU更豐富，天然更適合線上場景，尤其是在今年疫情催化下，電商滲透率進一步提升。過去行業(yè)前幾名都是海昌等外資品牌，而由于美瞳快消化和線上化趨勢，新品牌迎來了新機會。不過美瞳仍是一個高壁壘的賽道，消費者信任成本高，品牌需要一定的時間沉淀。可啦啦團隊在這個行業(yè)有超過10年積累，在產(chǎn)品創(chuàng)新和供應鏈方面都有明顯優(yōu)勢。