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1992年，大學化學老師出身的羅秋平放棄讀博下海經(jīng)商，首次推出了“藍月亮”牌清潔產(chǎn)品。28年過去，如今藍月亮打破了寶潔、聯(lián)合利華等外資常年的壟斷，連續(xù)11年穩(wěn)坐中國洗衣液市場的頭把交椅。

而羅秋平背后，自2010年開始投資的高瓴是其最早且最大的外部投資人，這筆投資也將斬獲超20倍的回報收益。

一年凈賺10億

藍月亮登陸港交所，市值750億

港交所即將迎來“洗衣液一哥”——藍月亮。

投資界（ID：pedaily2012）獲悉，明天，藍月亮將正式登陸港交所掛牌上市，其IPO發(fā)行價為13.16港元，計劃凈籌資95.76億港元。以此計算，藍月亮市值達756億港元。

成立于1992年，藍月亮是中國最早一批從事家庭清潔劑生產(chǎn)的專業(yè)品牌之一。經(jīng)過28年的奔跑，藍月亮集團旗下已經(jīng)擁有衣物清潔護理、個人清潔護理和家居清潔護理三大系列共73個品種的產(chǎn)品。

一躍成為中國日化巨頭，藍月亮打破了寶潔、聯(lián)合利華等外資常年的壟斷。弗若斯特沙利文的報告顯示，2017年至2019年，藍月亮洗衣液、洗手液及濃縮洗衣液產(chǎn)品在其各自市場的市場份額均排名第一；而藍月亮品牌在中國洗衣液市場及洗手液市場連續(xù)11年綜合品牌實力排名第一。

藍月亮來勢洶洶，源于其一早就搭上了電商的快車。早在2012年，藍月亮就開始在線上銷售。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年，藍月亮線上銷售渠道的收入占比為47.2%，其中洗衣液線上渠道零售銷售額排名第一，市場份額為33.6%，為排名第二的中國洗衣液公司市場份額的兩倍以上。2020年上半年，藍月亮線上渠道的收入占比進一步提升至58.8%。

除了與國內(nèi)主流電商平臺合作之外，藍月亮還將這種打法直接延伸到了新興的線上渠道，包括社交電商、生鮮電商以及企業(yè)的線上采購渠道，以接觸更廣泛的消費群體。

與此同時，藍月亮還全面覆蓋了國內(nèi)所有省份的銷售渠道，以及品牌影響力和產(chǎn)品組合，并將自己的觸角滲透到了下沉的低線城市。招股書顯示，截至2020年6月30日，除全國性及地區(qū)性超市外，藍月亮近70%的線下分銷商位于三線及以下城市，覆蓋分布于全中國超過2600個區(qū)縣的零售銷售點。

線上線下雙聯(lián)動，為藍月亮帶來了不錯的營收。據(jù)招股書數(shù)據(jù)顯示，2017-2019年，藍月亮分別實現(xiàn)營收56.32億港元、67.68億港元、70.5億港元，復合年增長率為11.9%。這一增速已近乎于同期行業(yè)平均增長的3倍。

盈利方面，對應(yīng)的凈利潤為0.86億港元、5.54億港元、10.79億港元，復合年增長率為254%。2020年上半年，藍月亮的凈利潤從2019年同期的2.18億港元增長38.5%至3.02億港元。在充足的現(xiàn)金流和超過50%的毛利率下，藍月亮即將開啟資本之旅，備受市場矚目。

武大學霸創(chuàng)業(yè)28年

“洗衣液一哥”是怎么煉成的？

藍月亮能有今天的成功，離不開一個重要男人——創(chuàng)始人羅秋平。

羅秋平是湖北荊門人，妥妥一枚學霸。他1984年畢業(yè)于武大化學系，1987年獲中國科學院有機化學碩士學位，成為科學院碩博連讀試點第一批學生。原本羅秋平要走的是一條學術(shù)路線，但他朦朦朧朧覺得，學問是可以發(fā)揮更大作用的。

那個年代剛剛改革開放，物質(zhì)相對匱乏。羅秋平注意到，家用清潔領(lǐng)域只有洗衣粉和洗潔精，但其實生活中只有這兩個東西不能滿足需求，注意到這一潛在市場以后，渴望自我實現(xiàn)和創(chuàng)造價值的羅秋平毅然放棄了中國科學院免考的博士學習機會，準備創(chuàng)業(yè)。

1988年，羅秋平和幾個研究生同學注冊成立道明化學研究所，營業(yè)執(zhí)照編號為“X0001號”，這在當時一度引起轟動。最早的一款產(chǎn)品是用來洗油煙機、名為“全能水”的噴霧式清潔劑，這是羅秋平進入家庭清潔用品的敲門磚，也為道明研究所賺下第一桶金。

4年后，研究所升級為道明公司，并在當年首次推出了藍月亮品牌清潔產(chǎn)品——主打去除廚房污漬的強力型油污克星。兩年后，羅秋平和其父羅文貴成立廣州藍月亮公司，從道明公司接手了藍月亮品牌清潔產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)。

在藍月亮的發(fā)展過程中，其經(jīng)歷了兩個重要轉(zhuǎn)折點，2003年抑菌洗手液的爆紅和2008年推出洗衣液。

2000年，藍月亮率先推出抑菌型洗手液，但走紅是在三年后。2003年非典時期，民眾開始對衛(wèi)生高度重視，又因為肥皂存在交叉感染的風險，藍月亮抑菌洗手液很快得到市場青睞，借助線下活動迅速打開市場，成為洗手液中的頭部品牌。如今，以洗手液為代表的個人清潔護理產(chǎn)品每年為藍月亮貢獻約4億港元收入，占其總收入的約6%。

藍月亮在非典期間嶄露頭角，但真正成長起來，是在2008年。那一年，羅秋平遇到自己的伯樂——高瓴資本張磊，兩個男人攜起手來成就了日后的“洗衣液一哥”。

2008年，張磊找到了當時做洗滌劑的羅秋平，鼓勵他做洗衣液。當時的藍月亮，已有十幾年時間的歷史，但從來沒有做過洗衣液。2006年，當張磊第一次見到創(chuàng)辦藍月亮的羅秋平夫妻二人時，他們正在銷售洗手液，于是與兩人保持了緊密聯(lián)系。

羅秋平聽了張磊的建議，決定豪賭一把。2008年，藍月亮推出洗衣液，并借助北京奧運會的東風，斥資2億元邀請體育明星郭晶晶做代言，喊出了“深層潔凈，更全面呵護您的手部、衣物和肌膚”的廣告語，迅速贏得一大批消費者。

之后，藍月亮進入到市場規(guī)模更大的洗衣用品市場，將自己與洗衣液深度捆綁在一起，成功在一個巨頭優(yōu)勢薄弱的賽道上找到一席之地。

高瓴重倉10年，成最早且最大機構(gòu)股東

創(chuàng)始人夫婦身家漲近500億

回過頭看，這在當時并不是一筆輕松的投資。

2010年高瓴投資時，藍月亮作為國內(nèi)洗手液的老大已經(jīng)持續(xù)盈利。張磊需要做的是，說服羅秋平不要賺短期的錢，要勇于進入新的品類，打敗跨國公司，變成中國洗衣液的第一名，這樣很可能有機會成為中國的一個日化巨頭。

但是，開發(fā)新品類意味著從頭再來，未來是不可知的；要投入也必然會影響現(xiàn)有贏利，必然有風險，也并不是所有企業(yè)家都有這種破釜沉舟的魄力。但羅秋平夫婦是大學化學老師出身，一直熱衷技術(shù)，也很想做出真正的“好產(chǎn)品”，于是和高瓴可謂一拍即合：“沒問題，我愿意嘗試。這也是我們的一個理想。但怎么做？我們沒有錢?！睆埨诨卮穑骸凹热贿@個生意是我說服你做的，那我投資，咱們就一起上，我也承擔風險?！?/p>

于是，在這筆投資完成后，賺錢的藍月亮先變成了虧損的公司。但無論是高瓴還是羅秋平夫婦都毫不動搖，最終成功打開中國洗衣液市場，到2014年公司的盈利已經(jīng)是原來的十多倍，并且在洗衣液、洗手液、潔廁液三大品類上的市場份額穩(wěn)居國內(nèi)第一，高于寶潔、聯(lián)合利華、莊臣等跨國競爭對手的總和。

藍月亮即將上市，這兩個男人之間跨越10年惺惺相惜的故事也被更多人熟知。張磊曾公開提到，他曾經(jīng)問過羅總一個問題：你做藍月亮的真正動力是什么？他說“我每天都在琢磨，怎么幫中國的每個家庭更潔凈”。

12月16日，羅秋平夫婦即將迎來高光時刻。招股書顯示，目前羅秋平擔任藍月亮首席執(zhí)行官、執(zhí)行董事，其妻子潘東則是董事會主席、首席技術(shù)官。IPO前兩人通過ZED及Van Group Limited共計持有藍月亮88.92%股份。以13.16港元每股的發(fā)行價計算，創(chuàng)始人羅秋平、潘東夫婦身家將增長近500億元。

參考資料

[1] 微信公眾號“投資界”（ID：pedaily2012），明天，57歲武大學霸IPO敲鐘：藍月亮市值750億，https://mp.weixin.qq.com/s/50SeP-y-mqLqZwXpCcsKEw