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“加速”一年 羅氏如何為中國創(chuàng)新賦能?

來源:E藥經(jīng)理人      2022-05-18
導(dǎo)讀:作為羅氏全球首個(gè)自主建立并運(yùn)營的加速器,羅氏中國加速器是羅氏持續(xù)加碼中國、推動(dòng)中國醫(yī)療創(chuàng)新加速發(fā)展、賦能中國本土醫(yī)療創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)的一大例證。在運(yùn)行的一年中,有9家初創(chuàng)企業(yè)從200多家申請(qǐng)企業(yè)中脫穎而出,成為羅氏中國加速器的成員企業(yè),其中近半數(shù)已與羅氏上海創(chuàng)新中心達(dá)成早期研發(fā)合作。從自主研發(fā)到孵化本土創(chuàng)新,羅氏不斷布局在中國的創(chuàng)新研發(fā),踐行對(duì)中國的長期承諾。期待承載著羅氏開放式創(chuàng)新理念的加速器,孕育出一批在全球占據(jù)創(chuàng)新高地的本土創(chuàng)新企業(yè)。

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9家成員企業(yè)脫穎而出,聚焦多種治療領(lǐng)域和藥物形式


作為羅氏又一加碼中國創(chuàng)新的重大舉措,羅氏中國加速器自然得到了羅氏最全面的支持:

  • 在戰(zhàn)略層面,羅氏從自主創(chuàng)新到孵化本土創(chuàng)新,不斷地加強(qiáng)在中國創(chuàng)新研發(fā)的布局,推進(jìn)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展;

  • 在資金方面,羅氏投入了近3億人民幣;

  • 在經(jīng)驗(yàn)方面,羅氏的科學(xué)技術(shù)、戰(zhàn)略、運(yùn)營多年積累的經(jīng)驗(yàn),分享給加速器成員企業(yè)的同時(shí),也希望能夠以更為靈活的方式為初創(chuàng)企業(yè)提供個(gè)性化支持,賦能本土醫(yī)療創(chuàng)新生態(tài)圈建設(shè)的決心很是明顯。



01 

從“自主創(chuàng)新”到“本土孵化”



經(jīng)過在中國多年的探索,MNC已不滿足于簡(jiǎn)單地售賣藥品,而是紛紛采取在中國組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)、設(shè)立研發(fā)中心,以及與中國的研發(fā)公司進(jìn)行合作等方式,在中國本土開發(fā)新藥。


2004年,羅氏作為最早一批跨國藥企在中國建立早期研發(fā)中心,這是羅氏在新興市場(chǎng)設(shè)立的第一個(gè)研發(fā)中心,也是跨國藥企在上海獨(dú)資建立的第一個(gè)藥物研發(fā)中心。2019年,羅氏追加投資8.63億人民幣,將研發(fā)中心升級(jí)為全新的羅氏上海創(chuàng)新中心。


如今的羅氏中國加速器,是羅氏又一項(xiàng)戰(zhàn)略性創(chuàng)新舉措,在政府與戰(zhàn)略合作伙伴的支持下啟動(dòng),與羅氏攜手的戰(zhàn)略合作伙伴,包括張江集團(tuán)、高瓴創(chuàng)投等,共同助力本土孵化。



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目的就是孵化本土創(chuàng)新、培育技術(shù)平臺(tái),加快科學(xué)向醫(yī)療成果的轉(zhuǎn)化。因此在篩選合作伙伴時(shí),我們基本上只關(guān)注First-in-Class的藥物靶點(diǎn)或者創(chuàng)新度很高的技術(shù)平臺(tái)。


成立一年以來,羅氏中國加速器踐行并見證了羅氏由自主創(chuàng)新到孵化本土創(chuàng)新的重要轉(zhuǎn)變。沈宏博士表示,在陪伴初創(chuàng)企業(yè)成長的過程中,如果初創(chuàng)企業(yè)和羅氏有共同目標(biāo)希望達(dá)成合作,羅氏會(huì)積極提供合作機(jī)會(huì),促進(jìn)本土孵化結(jié)果轉(zhuǎn)換。




02

開放式創(chuàng)新 

賦能“中國創(chuàng)造”



近年來,隨著一系列鼓勵(lì)醫(yī)藥創(chuàng)新政策的出臺(tái)、資本的涌入以及大量海歸人才的回流,中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展階段,創(chuàng)新企業(yè)不斷涌現(xiàn)。但眾所周知的是,做研發(fā)創(chuàng)新投入高、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大,如何克服這些困難,規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),少走“彎路”,不僅是初創(chuàng)企業(yè)面臨的困境,也是擺在整個(gè)行業(yè)面前的難題。


與此同時(shí),疫情的影響、國際關(guān)系等問題,也給正在積極探尋國際化路徑的初創(chuàng)生物醫(yī)藥企業(yè)的生存能力出了一份嚴(yán)苛的考卷。如何在逆境中能夠利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),在危機(jī)中創(chuàng)造條件尋求發(fā)展?


加速器9家成員企業(yè)之一的劑泰醫(yī)藥是全球首家以 AI 驅(qū)動(dòng)藥物遞送和藥物發(fā)現(xiàn)的初創(chuàng)公司。劑泰醫(yī)藥CEO賴才達(dá)將自己這樣的平臺(tái)型初創(chuàng)企業(yè)形容為一架“火箭”:“這個(gè)火箭要射去哪里、解決什么問題、送去什么星球,全部都需要跟藥企合作理解。加入羅氏中國加速器最重要的是讓我們?nèi)ダ斫馔袋c(diǎn)在哪里,怎么去創(chuàng)造應(yīng)用的機(jī)會(huì)”。


作為扎根中國、服務(wù)中國的重要體現(xiàn),羅氏有意將羅氏中國加速器打造成為具有全球影響力的研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái),匯集羅氏全球和中國科學(xué)家的智慧,助力創(chuàng)新生態(tài)圈的發(fā)展并賦能初創(chuàng)企業(yè),加速從科研到藥物的成果轉(zhuǎn)化,讓初創(chuàng)企業(yè)未來能夠在創(chuàng)新領(lǐng)域中占據(jù)高地。



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開放創(chuàng)新的另一點(diǎn),還體現(xiàn)在加速器項(xiàng)目秉持“不干涉、只幫助”的共贏原則,以項(xiàng)目制為基礎(chǔ),不干涉企業(yè)運(yùn)營管理,尊重合作方的意愿,以此建立開放、有機(jī)、高效的合作生態(tài)。


唐秋嵩博士看來,加速器承載了羅氏一直以來的“開放式創(chuàng)新”理念。“在與加速器成員合作過程中,如果條件允許,羅氏可以為成員企業(yè)提供從早期研發(fā)到后期商業(yè)化的部分資源或者獲取資源的渠道。不管是一些潛在的投資機(jī)會(huì)或者資金的渠道,還是跟羅氏各個(gè)不同的部門和團(tuán)隊(duì)探索合作機(jī)會(huì),都可以給他們分享一些轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。此外,羅氏還將與初創(chuàng)公司創(chuàng)始人攜手合作,根據(jù)每家企業(yè)個(gè)體化需求制定指導(dǎo)方案,而非遵循固定計(jì)劃或課程,助力科研成果的轉(zhuǎn)化落地?!痹谝陨险麄€(gè)過程中,羅氏上海創(chuàng)新中心和羅氏集團(tuán)全球研發(fā)科學(xué)家都將積極參與和分享。


“關(guān)于開放式創(chuàng)新我們最大的感受是深度賦能,而且是不拘一格?!奔铀倨鞒蓡T企業(yè)科因生物組織戰(zhàn)略與人力資源的負(fù)責(zé)人繆洪波表示。自成立以來,科因生物利用AI技術(shù)賦能新藥研發(fā),迅速搭建了基于第一性原理的藥物設(shè)計(jì)平臺(tái),可以對(duì)全化學(xué)空間進(jìn)行系統(tǒng)性探索,增強(qiáng)了針對(duì)新靶點(diǎn)的虛擬發(fā)現(xiàn)能力?!拔覀兌ㄆ跁?huì)跟加速器中的科學(xué)家們有一些學(xué)術(shù)問題的探討,在過程中,能夠感覺到他們對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域、對(duì)于科學(xué)本身特別純粹的熱情、執(zhí)著,也能夠感受到他們的開放,以及對(duì)于事實(shí)、對(duì)于科學(xué)的尊重”。


據(jù)了解,將于2022年底落成的羅氏中國加速器大樓,面積超過5000平方米,會(huì)為初創(chuàng)企業(yè)提供寬敞舒適的辦公空間,以及他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期急需但高精尖的實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備、儀器等,這些開放的資源將切實(shí)為初創(chuàng)企業(yè)提供豐富的硬件條件。


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將于2022年底落成的全新的羅氏中國加速器大樓


在中國,為中國。羅氏作為全球健康醫(yī)療領(lǐng)先企業(yè),希望通過加速器項(xiàng)目起到帶頭作用和示范效應(yīng)?!皣@羅氏打造產(chǎn)業(yè)聚集地,進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”,沈宏表示未來期待有更多初創(chuàng)企業(yè)被賦能,加速從科研到藥物的成果轉(zhuǎn)化,進(jìn)一步促進(jìn)“中國制造” 升級(jí)為“中國創(chuàng)造”,讓中國研發(fā)服務(wù)全球的大目標(biāo),也由此讓全球持續(xù)重視中國創(chuàng)新,最終形成良性的雙循環(huán)道路。



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