與化學(xué)結(jié)緣,與手性“結(jié)婚”
章偉光曾在一篇追憶自己化學(xué)啟蒙老師的文章里寫道:“我在南昌十九中讀書時(shí),什么課目都不怎樣,因?yàn)榘嗌吓H颂?!唯?dú)一位化學(xué)老師卻讓我愛上了化學(xué)!”正是在那個(gè)時(shí)候,章偉光開始與化學(xué)結(jié)下了不解之緣。
如今已過50歲的章偉光有著多重身份:教授、創(chuàng)客、CEO、導(dǎo)師、科學(xué)家,他在每一個(gè)角色中來回轉(zhuǎn)換,對(duì)每一個(gè)角色他都始終充滿著熱情與信心。所有的這些角色,看得出,他最習(xí)慣的稱謂,還是被人尊稱其為科學(xué)家,或者被他的學(xué)生,包括一些年輕的公司同事管他叫“章老師”。繁忙的工作之余,章老師喜歡打網(wǎng)球、羽毛球,且身手不凡。
2016年元旦,他在他的微信朋友圈這樣寫道:“在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的征程上,我的理想是帶領(lǐng)‘研創(chuàng)手性科技’成為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的,為大眾健康作出貢獻(xiàn)的上市公司,隨著廣東省粵科風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司,廣州市科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司兩家著名風(fēng)投的入主,在2016年新年鐘聲敲響之前,為上市邁上了堅(jiān)實(shí)的一步……”
研創(chuàng)手性科技,是一家專業(yè)提供藥物分離純化及工業(yè)制備一體化解決方案的高新技術(shù)企業(yè)。一直來,這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng),主要是被一兩家洋品牌壟斷,研創(chuàng)手性科技是中國(guó)手性色譜柱第一品牌和國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)跑者。章偉光教授,正是這個(gè)“領(lǐng)跑者”的領(lǐng)跑者。
2015年10月21日,科技日?qǐng)?bào)專門對(duì)章總曾有過一篇專訪,記者許茜。在此,化學(xué)加很愿意將其原文轉(zhuǎn)載分享出來。
章偉光:“業(yè)余”教授 “專業(yè)”CEO
“在科技成果轉(zhuǎn)化這條路,我依舊是在摸索中。如果未來年輕人可以接力,我不想做CEO;最理想的,是在企業(yè)里專心做好‘首席科學(xué)家’。”
見到章偉光是在科技部人才中心日前(化學(xué)加注:指2015年10月21日)組織的最新一期“科技創(chuàng)新CEO特訓(xùn)營(yíng)”,他正和十幾位科技企業(yè)董事長(zhǎng)聽培訓(xùn)課,學(xué)習(xí)如何寫好商業(yè)計(jì)劃書。平日里站在講臺(tái)上的他,今天做學(xué)生顯得興致勃勃,邊聽邊記筆記。
在微信里,章偉光的昵稱是“章三”,特訓(xùn)營(yíng)里的同學(xué)們都稱呼他“三哥”。
晚上8點(diǎn),學(xué)員們組織集體討論“科技成果轉(zhuǎn)化”問題。“三哥”第一個(gè)發(fā)言,短短13分鐘談了自己近10年的創(chuàng)業(yè)歷程,思路清晰,看不出一絲的疲憊。
一小時(shí)后,一天的培訓(xùn)結(jié)束了,他顯得有些意猶未盡。還沒吃晚飯的章偉光招呼記者坐下,聊起了自己的近況。
“我也在忙著為項(xiàng)目找VC”,當(dāng)章偉光與記者談起融資,差點(diǎn)忘了他是華南師范大學(xué)特種材料研究所的教授。
但對(duì)如今的章偉光來說,他更重要的身份則是一家生物技術(shù)公司的CEO,“投資”“市場(chǎng)”“用戶”成了他掛在嘴邊上的詞。“我每天都要關(guān)注公司的現(xiàn)金流情況,那是企業(yè)的‘血’呀!”
章光偉開玩笑說,“現(xiàn)在,我更像是‘業(yè)余’教授,‘專業(yè)’CEO。”
手性不高冷
雖自嘲“業(yè)余”,但章偉光的履歷卻顯得沒那么“業(yè)余”:主持完成國(guó)家、省、部、廳級(jí)30余個(gè)科研項(xiàng)目,在“Advance Material”、“Chemistry Science”、“Biosensors and Bioelectronics”等頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文150余篇,獲國(guó)家發(fā)明專利8項(xiàng),曾任美國(guó)加利福尼亞大學(xué)伯克利分校客座科學(xué)家……
看著這份“開掛”般的個(gè)人簡(jiǎn)歷,記者知道,這位“業(yè)余”教授分明是位學(xué)術(shù)大咖。“大咖”主要從事手性分子識(shí)別與分離材料研究,乍一聽,有種“不明覺厲”之感。
可“業(yè)余”教授不想讓手性技術(shù)變得“高冷”,沒有“玄乎”的專業(yè)術(shù)語,章偉光向記者講述了藥物史上悲傷的一頁(yè)——發(fā)生在上世紀(jì)60年代、震動(dòng)世界的“反應(yīng)停事件”。
1957年10月,一種新型藥物沙利度胺風(fēng)靡歐洲、非洲和拉丁美洲。受制于當(dāng)時(shí)的科技水平,藥品生產(chǎn)廠家宣稱其是“沒有任何副作用的抗妊娠反應(yīng)藥物”,反應(yīng)停成為“孕婦的理想選擇”。但很快,人們發(fā)現(xiàn)服用了反應(yīng)停的孕婦生出的嬰兒很多四肢殘缺。雖然各國(guó)當(dāng)即停止了反應(yīng)停的銷售,但這一事件最終導(dǎo)致全世界誕生約1.2萬畸形兒。
“后來的研究發(fā)現(xiàn),沙利度胺實(shí)際上是由兩種非常相似的化學(xué)物組成,相似得就像左、右手一樣,難以區(qū)別,所以叫它們手性化合物”,章教授舉起雙手示意,“其右手化合物可以抑制妊娠反應(yīng),而左手化合物卻能導(dǎo)致胎兒畸形,罪魁禍?zhǔn)拙褪撬?rdquo;但遺憾的是,由于當(dāng)時(shí)檢測(cè)手段落后,也無法分辨哪個(gè)是左手化合物,哪個(gè)是右手化合物。
如今,對(duì)于手性分離藥品,人們已經(jīng)不再陌生。“氧氟沙星這種藥你知道吧?‘左旋氧氟沙星’是去掉了右手化合物;而不標(biāo)記‘左旋’字樣的,則是沒有分離左右的”,章教授一會(huì)兒舉手,一會(huì)兒放手,賣力地向記者們講解這富于哲學(xué)意味的化學(xué)結(jié)構(gòu)。
從做企業(yè)開始,章偉光已經(jīng)數(shù)不清向多少人講過手性化合物的故事。一遍又一遍,他希望將這一技術(shù)帶向更廣闊的“舞臺(tái)”。
因?yàn)椋谡聜ス饪磥?,手性分離能做的事還有很多。“下一步的應(yīng)用方向是在農(nóng)藥上。一些手性殺蟲劑,左手化合物是殺蟲不殺人的,而右手化合物卻是殺人不殺蟲的。問題是,這些手性殺蟲劑把左、右混在一起,既殺人又殺蟲,對(duì)人類健康及自然環(huán)境危害極大。要是能把它們分開,該是一件多好的事!”
創(chuàng)業(yè)一念間
這位“業(yè)余”教授是如何變成“專業(yè)”CEO的呢?時(shí)間推回到十年前。
2005年,在新加坡國(guó)立大學(xué),當(dāng)章偉光結(jié)束了兩年的研究科學(xué)家項(xiàng)目后,他在思索著未來的路——回國(guó)后做什么?
那時(shí),章偉光已是別人眼里的“人生贏家”——擁有教授職稱、系主任頭銜,但他想尋找學(xué)術(shù)和行政外的第三種可能:“繼續(xù)當(dāng)教授,再往上走是院士,這輩子評(píng)上的機(jī)會(huì)不大;當(dāng)官呢,自己又不太適合。我就琢磨著,可不可以把技術(shù)轉(zhuǎn)化一下呢?”
在新加坡做化學(xué)系研究員的兩年,章偉光逐步形成了他的核心技術(shù)——手性藥物分子識(shí)別與分離。在國(guó)內(nèi),當(dāng)時(shí)這一技術(shù)的應(yīng)用尚處于空白,他想將手性分離技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,創(chuàng)造更大的價(jià)值。那么,把技術(shù)轉(zhuǎn)給企業(yè)嗎?
早年間,一次失敗的轉(zhuǎn)化經(jīng)歷讓他放棄了這樣的選擇。
章偉光曾參與過國(guó)內(nèi)一個(gè)綠茶飲料的科研項(xiàng)目,那時(shí)還沒有康師傅綠茶飲料,這個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)給企業(yè)后卻沒有成功。“其實(shí),那個(gè)技術(shù)的轉(zhuǎn)化難度并不高,只要把綠茶提取出來,保證綠茶的顏色和茶湯不腐壞就可以。但問題就出在科研與生產(chǎn)割裂,缺少科研人員的持續(xù)跟進(jìn)”,章偉光略帶沮喪,綠茶飲料的商機(jī)就這么錯(cuò)失了。
那時(shí),“綠茶滑鐵盧”讓圍著實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)的章偉光頭一次認(rèn)識(shí)到,科研與生產(chǎn)的迥異,它們不該是“兩張皮”,而該是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。
獅城是章偉光的福地。那里不僅讓他邂逅了手性,還讓他萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。“在新加坡國(guó)立大學(xué),很多做應(yīng)用研究的教授都有自己的公司。學(xué)校內(nèi)部設(shè)有風(fēng)投,投資人選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行介入,而且教授可以在其中占有股份、參與分成。”章偉光回憶,新加坡的轉(zhuǎn)化機(jī)制給了他很大的啟發(fā):科研人員是最懂技術(shù)的,也更適合將其帶向應(yīng)用、推向市場(chǎng)。
回國(guó)后,2006年,章偉光的名片上多了一個(gè)稱呼:廣州研創(chuàng)生物技術(shù)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人,教授CEO的創(chuàng)業(yè)故事從這里開始講起。
路,還很遠(yuǎn)
不過,這個(gè)創(chuàng)業(yè)故事沒能按照人們預(yù)想的劇情進(jìn)行:既沒有“ABC輪”,也沒有“情懷PPT”,有的只是——7年的沉寂。
從2006年創(chuàng)業(yè),到2013年迎來第一筆真正意義上的投資,七年間,章偉光一直潛心摸索手性分離技術(shù)到底該如何對(duì)接市場(chǎng)。
有人曾笑話章偉光,做了這么久也沒什么大動(dòng)靜。但他覺得,科技成果產(chǎn)業(yè)化不是“一錘子買賣”,而是一項(xiàng)更為耗時(shí)的工作。理論研究只是理想狀態(tài)的結(jié)果,一旦走向應(yīng)用就會(huì)面臨很多問題,有大量的技術(shù)細(xì)節(jié)需要反復(fù)確認(rèn)。
章偉光的公司有一個(gè)手性檢測(cè)產(chǎn)品,主要是依據(jù)一篇學(xué)生的論文進(jìn)行設(shè)計(jì)的;但進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)階段,論文里的數(shù)據(jù)結(jié)果卻無法重復(fù)。“科學(xué)研究存在一些偶然性因素,也許就是那一次恰好碰上了。”但生產(chǎn)實(shí)踐要的是“必然”,而不是“恰好”;從“恰好”到“必然”,章偉光足足琢磨了三年,溫度、環(huán)境……生產(chǎn)工藝流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)。
有了好的產(chǎn)品,下一步就是市場(chǎng),要把產(chǎn)品和市場(chǎng)對(duì)接起來。象牙塔里走出來的章偉光做起了產(chǎn)品經(jīng)理,他學(xué)著如何適應(yīng)客戶的需要,再把需求反饋給研發(fā)團(tuán)隊(duì),引導(dǎo)研究方向。“科研人員容易按照自己的喜好,卻可能和市場(chǎng)是脫節(jié)的,我要及時(shí)糾偏。”
伴隨著公司的成長(zhǎng),這位“專業(yè)”CEO不斷地給自己加“特技”:打不開市場(chǎng),就去做營(yíng)銷;銷量上去了,量產(chǎn)跟不上,又去琢磨生產(chǎn)工藝;公司有了一定規(guī)模,再去建設(shè)管理制度;面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他又開始忙活著技術(shù)革新……
談及以后的規(guī)劃,章偉光說到,“在科技成果轉(zhuǎn)化這條路,我依舊是在摸索中。如果未來年輕人可以接力,我不想做CEO;最理想的,是在企業(yè)里專心做好‘首席科學(xué)家’。”
教授、創(chuàng)客、CEO、科學(xué)家,章偉光在多個(gè)角色中來回轉(zhuǎn)換,但也許始終未變。
在章偉光的朋友圈里,寫著一首名為《遠(yuǎn)方》的詩(shī):
選擇遠(yuǎn)方,不一定為了流浪;
選擇流浪,也不一定是為了遠(yuǎn)方。
只不過因?yàn)橥环N信仰,我們堅(jiān)持獨(dú)行在路上……
化學(xué)加編后
參考:中國(guó)科技網(wǎng)-科技日?qǐng)?bào),經(jīng)化學(xué)加編輯補(bǔ)充。
官微 化學(xué)加 2016-01-07同時(shí)發(fā)出
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