去年196家公布了2014年年報(bào)的化工上市企業(yè)中,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收37565.4億元,同比微增1%,實(shí)現(xiàn)凈利674億元,同比竟大幅下跌23%。其中,凈利虧損超過1億元的有23家公司。云天化等企業(yè)虧損金額更是超過10億元,行業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率也同比迅速上升。除了染料中間體、特種輪胎、氨綸、新型熱塑性彈性體等細(xì)分行業(yè)外,大部分細(xì)分行業(yè)飽受結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩困擾。
中國化工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前所未有,是轉(zhuǎn)型尋找出路還是死磕到底?
化工企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型的原因
多年來,中國石油化工行業(yè)重引進(jìn)、輕吸收,重模仿、輕創(chuàng)新,許多關(guān)鍵技術(shù)裝備和高科技產(chǎn)品仍然依賴進(jìn)口。產(chǎn)能過剩、基礎(chǔ)原材料行業(yè)市場(chǎng)壓力,加上中東地區(qū)、美國新能源等市場(chǎng)沖擊,這些因素使中國化工行業(yè)的效益受到顯著影響。遺憾的是,在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下,依然有部分企業(yè)抱有“寧失利潤(rùn),不失市場(chǎng)”的想法,保持一定的開工率。當(dāng)然,政府已意識(shí)到該類問題,繼續(xù)加快對(duì)行業(yè)過剩的倒逼機(jī)制。
目前,中國的石油和化工行業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)型,行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾表現(xiàn)為產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩矛盾凸顯,資源環(huán)境的約束達(dá)到上限,傳統(tǒng)發(fā)展方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),綠色環(huán)保發(fā)展成為主要要?jiǎng)?wù)。在環(huán)保政策趨嚴(yán)的今天,化工行業(yè)飽受產(chǎn)能過剩的摧殘,還要面對(duì)油價(jià)下跌引起的風(fēng)暴,化工行業(yè)運(yùn)行壓力較大。部分企業(yè)安全、環(huán)保、能耗不達(dá)標(biāo),經(jīng)營(yíng)管理人員化工專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足;空間布局不夠合理,有些化工企業(yè)未“進(jìn)區(qū)入園”,有的化工企業(yè)被城鎮(zhèn)社區(qū)包圍,也存在“化工圍城”、“化工圍村”現(xiàn)象;企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位的問題仍然比較嚴(yán)重。
未來中國石化行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)核心技術(shù)需求將覆蓋現(xiàn)代煤化工技術(shù)、新能源及先進(jìn)能源新技術(shù)、石油煉制新技術(shù)、化工新材料新技術(shù)、節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、高端裝備與過程智能化新技術(shù)等。
“互聯(lián)網(wǎng)+”化工 化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的跳板
“當(dāng)前,化工行業(yè)進(jìn)入了新常態(tài)。受到國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的影響,化工行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、成本上升、效益下滑、資源環(huán)境約束加大和創(chuàng)新能力不足等多重挑戰(zhàn),這些因素將長(zhǎng)期影響行業(yè)的發(fā)展,亟需研究多種應(yīng)對(duì)方式來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)+”與化工產(chǎn)業(yè)的深度融合是大勢(shì)所趨,特別是在智能制造方面,誰抓住機(jī)遇走在了前面,誰就能贏得發(fā)展的先機(jī)。利用現(xiàn)代信息化手段將傳統(tǒng)的低質(zhì)、低效、高耗能、重污染的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化成科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源充分發(fā)揮的先進(jìn)生產(chǎn)制造模式,是我國化工行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路?;ヂ?lián)網(wǎng)+化工的核心將會(huì)圍繞電子商務(wù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)等展開,隨著互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的推進(jìn),還會(huì)有諸如協(xié)同創(chuàng)新、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境等更為廣泛和深入的推動(dòng)力不斷地被挖掘出來?;ヂ?lián)網(wǎng)+”為化工產(chǎn)業(yè)化解產(chǎn)業(yè)發(fā)展矛盾、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)重要手段?!?/span>
典型案例:中石油聯(lián)合阿里對(duì)抗低油價(jià) 開啟互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型新模式
2016年3月10日,中石油與阿里巴巴、螞蟻金服在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)雙方約定,將借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),深化合作渠道、拓展合作領(lǐng)域、創(chuàng)新合作模式、提升消費(fèi)體驗(yàn)。
按照框架協(xié)議,中石油將和阿里巴巴、螞蟻金服在阿里云、電子地圖、互聯(lián)網(wǎng)汽車、天貓、菜鳥物流,以及中國石油掌上營(yíng)業(yè)廳、互聯(lián)網(wǎng)支付、電子加油卡、互聯(lián)網(wǎng)金融、會(huì)員共享和積分互換、聯(lián)合營(yíng)銷等領(lǐng)域開展合作。此前,雙方已在支付寶服務(wù)窗充值和支付寶條碼付等方面展開合作,并取得積極進(jìn)展。
十面埋伏,從化工行業(yè)向其他行業(yè)發(fā)展
典型案例:中石化全面布局
最早宣布轉(zhuǎn)型的中石化,2014年年初,中石化率先推出油品銷售業(yè)務(wù)引入社會(huì)和民營(yíng)資本實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營(yíng)。
2014年8月12日,中石化銷售公司宣布與順豐簽約,雙方將主要在O2O(線上與線下聯(lián)動(dòng))業(yè)務(wù)、油品銷售、物流配送、交叉營(yíng)銷等領(lǐng)域開展三方面業(yè)務(wù)合作。兩周之后,中石化又宣布與騰訊簽約,在業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣、移動(dòng)支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與交叉營(yíng)銷等領(lǐng)域開展合作。
2014年年底,中石化亦發(fā)布了手機(jī)服務(wù)APP“車e族”,集成銀行卡加油、加油站營(yíng)業(yè)狀態(tài)查詢、道路救援服務(wù)呼叫、在線購物等功能,可以為車主提供全方位“移動(dòng)生活”體驗(yàn)。
2015年4月,中石化借助阿里在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),對(duì)部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)。在中石化的轉(zhuǎn)型布局中,騰訊、順豐、阿里等公司都與中石化簽署了合作協(xié)議。大公司間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,無疑為中石化未來的轉(zhuǎn)型帶來了更多的想象空間。
此外,中石化與另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊的合作也沒拉下——雙方的合作領(lǐng)域主要集中在業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣、移動(dòng)支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務(wù)、地圖導(dǎo)航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與交叉營(yíng)銷等。
中石化謀定轉(zhuǎn)型升級(jí):逐步從“石油+化工”向“能源+材料”轉(zhuǎn)身
中石化3月22日晚間披露年報(bào)后,中石化董事長(zhǎng)傅成玉表示,2015年,在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和國際低油價(jià)的疊加影響下,公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境依然十分嚴(yán)峻。中國石化將以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心戰(zhàn)略,努力向科學(xué)型和服務(wù)型公司轉(zhuǎn)化,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“石油+化工”向“能源+材料”的轉(zhuǎn)變。
典型案例:司爾特扎根農(nóng)資,齊頭并進(jìn)
司爾特:深耕農(nóng)資O2O
在復(fù)合肥企業(yè)中,司爾特的特點(diǎn)在于上游資源的配套,在化工行業(yè)景氣低點(diǎn)時(shí),公司率先傾力打造“O2O”農(nóng)資電商服務(wù)平臺(tái)(先期投資2.06億)。依托專業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)、與中國農(nóng)大合作的測(cè)土配方施肥大數(shù)據(jù)搭建線上平臺(tái);依托現(xiàn)有司爾特物流與經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),整合土肥、植保、農(nóng)技推廣等基層服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)資源以建設(shè)10080家村級(jí)農(nóng)資電商線下服務(wù)站(15年建設(shè)4000家),做好最后一公里配送。
司爾特?cái)M近4億收購上游貴州路發(fā)磷礦兩成股權(quán)
2015年7月13日晚公告稱,公司擬出資3.96億元對(duì)磷礦生產(chǎn)企業(yè)貴州路發(fā)實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行增資,取得其20%股權(quán)。同時(shí)公司后續(xù)將視情收購,并最終取得不不低于55%的股權(quán)。貴州路發(fā)是司爾特最大的磷礦石供應(yīng)商,目前擁有明泥灣4.5602平方公里的磷礦采礦權(quán)和永溫8.39平方公里的磷礦探礦權(quán),該礦區(qū)屬我國高品位優(yōu)質(zhì)磷礦富礦區(qū)。永溫磷礦目前已經(jīng)進(jìn)入勘察階段,磷礦石可采儲(chǔ)量預(yù)計(jì)不低于1億噸,且礦石品位預(yù)計(jì)在30%以上。貴州路發(fā)配套建設(shè)硫酸、磷酸一銨、磷酸二銨及其他產(chǎn)品的磷化工一體化項(xiàng)目,并擁有年裝卸能力約300萬噸的鐵路專用線。
扎根主業(yè)務(wù),靈活創(chuàng)新謀發(fā)展
典型案例:云天化謀求轉(zhuǎn)型:從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)
作為化肥產(chǎn)品供給方,云天化股份有限公司為煙農(nóng)們建立了試驗(yàn)示范田,從土壤改良、底肥、移栽、植保、水肥一體化每個(gè)環(huán)節(jié)都在親力親為。并且大力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè),例如通過配備機(jī),為農(nóng)戶定制化肥,改變農(nóng)戶粗放式施肥習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施肥。
緊跟行業(yè)政策腳步
典型案例:云南鹽化擬以氯堿資產(chǎn)與云南能投天然氣資產(chǎn)進(jìn)行置換
“環(huán)境就是民生”。天然氣作為治霾“良方”,成為兩會(huì)熱議話題,多名代表委員呼吁,希望加大天然氣市場(chǎng)開發(fā)力度,切實(shí)發(fā)揮天然氣在大氣污染防治中的作用。
云南鹽化以其氯堿化工業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)與云南能投集團(tuán)的天然氣資產(chǎn)進(jìn)行等值置換,置換差額部分由云南能投集團(tuán)以現(xiàn)金方式向云南鹽化予以支付。
擬置出資產(chǎn)包括云南鹽化持有的四家子公司股權(quán):天冶化工70%股權(quán)、 黃家坪水電52%股權(quán)、天聚化工100%股權(quán)、普陽煤化55%股權(quán)。還包括云南鹽化母公司氯堿化工業(yè)務(wù)資產(chǎn)及債權(quán)資產(chǎn):云南鹽化母公司氯堿化工業(yè)務(wù)除土地、房屋建(構(gòu))筑物、存貨、經(jīng)營(yíng)性債權(quán)債務(wù)外的相關(guān)資產(chǎn),以及云南鹽化對(duì)天冶化工、黃家坪水電、天聚化工、普陽煤化四家子公司截至評(píng)估基準(zhǔn)日的全部債權(quán)。擬置入資產(chǎn)為云南能投集團(tuán)持有的能投天然氣 100%股權(quán)。
通過這次置換,云南鹽化不僅將剝離氯堿化工業(yè)務(wù),而且還將拓展新的天然氣業(yè)務(wù)。
典型案例:美國藝康收購常州江海環(huán)保公司
環(huán)保行業(yè)是我國非常重視的行業(yè),直接關(guān)系到我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
美國藝康集團(tuán)2015年6月15日全資收購江海環(huán)保股份有限公司,并成立合資公司控股江海環(huán)保有限公司,收購數(shù)額達(dá)數(shù)十億元。江海環(huán)保有限公司成為藝康集團(tuán)旗下合資子公司后,將繼續(xù)保持“江海”品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。同時(shí),新江海將隸屬于藝康大中華區(qū)水和工藝服務(wù)部,憑借藝康集團(tuán)的卓越價(jià)值、全球標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)營(yíng)原則,最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。美國藝康集團(tuán)成立于1924年,為170多個(gè)國家和地區(qū)的餐飲服務(wù)業(yè)、食品加工業(yè)、酒店業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、輕重工業(yè)、石油天然氣和礦物開采加工業(yè)等客戶。2014年銷售額140億美元。而江海環(huán)保股份有限公司創(chuàng)立于1991年,2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.64億元,是國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)循環(huán)水處理、工程、廢水處理工程與藥劑研發(fā)、應(yīng)用、生產(chǎn)集于一體的專業(yè)化企業(yè),精于水處理單品生產(chǎn)。
典型案例:北控豪擲百億收購德國EEW
2016年3月2日,北京控股宣布在慕尼黑正式完成對(duì)德國EEW廢物能源利用公司100%股權(quán)的收購,收購金額14.38億歐元,約合100億人民幣,此次并購成為迄今為止中國企業(yè)在德國最大的并購項(xiàng)目。
EEW公司是德國乃至歐洲唯一一家專注于垃圾焚燒發(fā)電的企業(yè),在德國及周邊國家有18個(gè)垃圾焚燒發(fā)電廠,提供電力、區(qū)域供熱和工業(yè)蒸汽,2015年垃圾實(shí)際處理量440萬噸,在德國垃圾焚燒發(fā)電市場(chǎng)占有率約18%,排名第一,多年來積累形成了垃圾焚燒廠開發(fā)及建設(shè)管理的豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn),其先進(jìn)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)還充分運(yùn)用于為其他焚燒廠提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,轉(zhuǎn)型升級(jí)
典型案例:ICL與云天化建成中國磷酸鹽合資企業(yè)
2015年10月以色列化工集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“ICL”)宣布,該公司已經(jīng)與中國領(lǐng)先的磷酸鹽生產(chǎn)商云南磷化集團(tuán)有限公司組建了一家合資企業(yè)-云南磷化集團(tuán)??诹讟I(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱“YPH JV”)。YPH JV 包括一個(gè)年產(chǎn)量約為250萬噸的世界級(jí)磷酸鹽巖礦山和一個(gè)大型磷酸鹽項(xiàng)目,并且此合資公司是收購三環(huán)化工和天創(chuàng)科技資產(chǎn)而組建的企業(yè),是一家集磷礦采選、精細(xì)磷化工和特種化肥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的中外合資企業(yè)。預(yù)計(jì)將成為中國磷酸鹽行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,運(yùn)營(yíng)一個(gè)涵蓋整條價(jià)值鏈的一體化世界級(jí)磷酸鹽平臺(tái)。
由化工行業(yè)向其他行業(yè)轉(zhuǎn)型
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