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受訪者

寧志強 微芯生物研發(fā)執(zhí)行副總裁

李志斌 微芯生物化學(xué)與生產(chǎn)執(zhí)行副總裁

趙疏梅 微芯生物副總裁/成都微芯藥業(yè)總經(jīng)理

微芯創(chuàng)業(yè)團隊，從左至右依次為趙疏梅、李志斌、魯先平、寧志強

魯先平博士

深圳微芯生物科技有限公司董事、總裁兼首席科學(xué)官，公司主要發(fā)起和籌建人之一，被業(yè)內(nèi)稱為“新藥研發(fā)斗士”。他領(lǐng)導(dǎo)的微芯團隊潛心14年，終于研發(fā)出中國自主知識產(chǎn)權(quán)抗癌新藥——西達本胺——是全球首個獲準上市的亞型選擇性組蛋白去乙?；缚诜謩?，也是中國首個授權(quán)美國等發(fā)達國家專利使用的原創(chuàng)新藥。

合伙人寧志強

“老魯幾次說要做基因泰克，這可能是他的夢想?！?/p>

魯先平在2000年辭掉在普林斯頓的全部職務(wù)回國籌建微芯，最終使微芯于2001年3月正式注冊成立，然后我和另外兩位博士才在2001年5月份從美國辭職回來。金融危機的大環(huán)境下，他居然融了5000萬港幣，那時候，5000萬是什么概念？就是微芯有底氣燒錢，可以非常專注地做事，做新藥發(fā)現(xiàn)，暫時可以不需考慮其他不相關(guān)的。

 2000年可說是中國新藥元年，我記得有一篇文章寫到，在這年及隨后的幾年，出現(xiàn)了三個中國新藥里程碑式的人物，魯先平、李革和陳力，他們分別代表著中國新藥小公司、中國新藥服務(wù)外包公司和跨國藥企。讓我最為敬佩的是，魯先平能夠在形勢尚不明朗的情況下，義無反顧地率先辭職，斷了自己的后路，并且毅然將公司的定位從做技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滤幯邪l(fā)，奠定了中國創(chuàng)新藥的初始商業(yè)模式。

 創(chuàng)建微芯之初，我們本來是想用生物高技術(shù)平臺去對天然藥物進行快速篩選，通過這種模式在香港上市、融資，再進一步發(fā)展；這也是微芯英文名Chipscreen的最初由來。魯先平卻執(zhí)意要做創(chuàng)新藥，這在當(dāng)時中國確實沒有先例。為什么要把簡單的事情復(fù)雜化呢？當(dāng)時，我相信魯先平是低估了這件事的困難程度，而其他人對什么是創(chuàng)新藥，怎么做，基本沒有概念。盡管發(fā)生了激烈的爭吵，但我們最終還是服從了他，再次詮釋了“真理有時掌握在少數(shù)人手里”。當(dāng)時覺得，這哥們兒身上有一股強大的人格魅力，除了頭腦聰明想干大事，還善于表達和說服別人。他不喜形于色，從不高聲，卻讓人不能拒絕。他就是我們的領(lǐng)袖。后來對他的理性認識逐步加深，發(fā)現(xiàn)他天生是一個做科學(xué)的家伙，讀paper和瀏覽實驗結(jié)果，過目不忘，還特別用功。最難能可貴的是，他還是一個企業(yè)家，我認為是一個非常合格的企業(yè)家，懂得把握風(fēng)險控制。

 “崇拜倒是談不上，但我佩服他，是他的堅定支持者?！?/strong>

 五個博士一起從美國辭職創(chuàng)業(yè)，再加上李志斌博士的加盟，在2001年左右的中國醫(yī)藥界還是件很轟動的事，我覺得至今都沒再出現(xiàn)過，恐怕以后也不會有。十六年前，我們都是三十多歲，每個人對眼前的事業(yè)都是激情澎湃，從對藥的篩選評估、臨床前、臨床，再到與CDE的溝通，無不摸著石頭過河。

 玩兒新藥是燒錢的事，在十幾年前也是如此，股東們就錢燒得太快著急。為了公司的生存和發(fā)展，魯先平做我們的工作，主動向董事會提出我們幾個聯(lián)合創(chuàng)始人的降薪。其直接后果是，這個舉動直接砍走了兩個博士，撤回美國。我沒動搖過，只是偶爾會想，如果微芯失敗了，后半生還真沒啥意義了，去開出租車？我車技還可以，二十多年駕齡中從未發(fā)生過由于我的過失發(fā)生剮蹭的事。

 早期公司有換掉魯先平的傳聞，我堅決不同意，他走，我也走。魯先平善于決策，懂得妥協(xié)。融資多對企業(yè)來說不一定是好事，老魯作為領(lǐng)袖知道什么時候該做什么事，這點很重要，讓我覺得自己可以踏踏實實地做自己應(yīng)該關(guān)注的事情。

 老魯不是沒有缺點，作為多年追隨他的同事，甚至是老友，我和他講話也不會太注意方式，他很包容我。我個人主張說話少用形容詞，說事實，好與不好，把東西擺到那兒，一目了然。

 在微芯這些年，我也有些體會：首先，一家企業(yè)，一定有很多人是可以被替代的，而有些人不能，這些人在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。用老魯?shù)脑?，微芯有三駕馬車，他領(lǐng)頭，兩邊隨后的是李博士和我；李博士負責(zé)化學(xué)、生產(chǎn)相關(guān)的事情，我負責(zé)從動物到人的工作。早些年我們在KTV玩時，每次都點蘇聯(lián)歌曲《三套車》。

 其實我不太介意“原創(chuàng)藥”“創(chuàng)新藥”這些詞，哪怕仿制藥，只要能夠滿足臨床需求，降低價格，就是好事，就是所有做藥人的終極目標。

老戰(zhàn)將李志斌

“反正我是沒有動搖過，從來沒有。他也沒擔(dān)心過我們要離開，始終相信不會離開?！?/p>

2000年我來的時候，微芯也就六七個人。公司剛剛成立錢還沒到位時，包括裝修和給員工發(fā)工資都是魯總自掏腰包，我想一般人很難做到。

 在國內(nèi)做創(chuàng)新藥物是一項具有前瞻性的開拓性事業(yè)，這一點是毋庸置疑的。魯總總能說服投資人一輪一輪不斷地追加投資。面對不同時期的困難也有不同的應(yīng)急處理方式。加上他對科學(xué)的遠見，都是讓我堅信一定能夠走下去的理由。我是碩士畢業(yè)工作十年后又讀的博士，因為一定的經(jīng)歷，和一部分積蓄，所以對錢看得沒有那么重，夠吃就行，我只關(guān)心能不能把事做成。

 早期，我一個人在深圳，魯總也是，星期五晚上一塊喝酒、唱歌，談?wù)勅松冶若斂傂∫粴q，我們就是朋友。我相信人跟人之間的緣分，反正我一旦信任你，這就是我們一起做的事業(yè)，即使失敗了，那失敗肯定也有我的一份，大家共同成長，共同承擔(dān)。只要對方值得我這么去做，失敗也心甘情愿。

 2008年公司出現(xiàn)了困難，我們管理層也買股份，我和魯總說：沒關(guān)系，既然投了，我就準備好了收不回來。我一直也是這么認為的。我曾經(jīng)想過，微芯做到十年也好，十五年也好，失敗了，那就失敗了，還能怎么樣？企業(yè)的模式就是這樣，總歸有人要做這個事情。做仿制藥可能更有保障，但沒有壓力也就沒有那么大的動力，更缺少了那份置死地而后生的奮斗過程吧。

 我的性格跟魯總比較互補，反正從來沒有吵過架紅過臉，無論科學(xué)上還是生活上。專利我們兩個人一塊寫，包括分子結(jié)構(gòu)設(shè)計、前期的藥學(xué)進度，以及廠里一些具體事務(wù)，我們共同討論，相互尊重。

 我從來沒想過離開。我想，員工離開公司，無非兩個原因：待遇不滿足；沒有得到尊重。

 有一段時間，廠里非常忙，我基本上星期一到五都會在那，考慮到我一個人在那很孤獨，他們經(jīng)常會打電話給我，說回來吃飯吧。雖然一個人在那很忙，但大家的關(guān)心在，心里就很溫暖。

 “我對藥成功的把握一直高于50%。風(fēng)險最多來自那幾年資金緊張，而不是項目不行了?！?/p>

 為了節(jié)省成本，我們的廠房都是政府招標代建的，難免有些地方做不好。比如，土建質(zhì)量很難把握，進度上拖拉，甚至?xí)习肽?。有種領(lǐng)導(dǎo)會說，分配這個任務(wù)給你，怎么半年都沒有解決？但魯總沒有責(zé)怪，而是一塊想辦法，出主意，請政府領(lǐng)導(dǎo)出面解決。他的處理方式讓人感覺很舒服。

 我們的藥臨床效果不錯，快批了，要建廠，要認證，要宣傳。我?guī)е粠蜎]什么經(jīng)驗的人去做。包括早期，初步的動物試驗、藥代、藥效，這些模型都要建起來，當(dāng)時，有博士反對，說一群沒有經(jīng)驗的人不行，但魯總非常信任我，他說，我相信你們一定會成的。他主動請專家在不同的階段幫我們解決問題，我們的新藥核查一次就過，基本都是無縫對接，也因此培養(yǎng)了一批人。有人問我，微芯的核心競爭力在哪？人就是我們的核心競爭力。

 我們的創(chuàng)新藥，從前到后都是一班人在做?，F(xiàn)在，很多國內(nèi)企業(yè)想做創(chuàng)新藥，最大的困惑就是怎樣去哪找這樣一套人馬，所以，光有某一個方面強還真做不出來創(chuàng)新藥。

 另外，對于已經(jīng)上市的藥，我們的關(guān)鍵藥效是否比它好，這很難評價。劑量更低在美國是批不了的。也就是說，一定要有差異化，差異是什么？毒副作用更小，療效更強，適應(yīng)證更廣等等。這也是微芯的優(yōu)勢，我原來在高校也做過創(chuàng)新藥，他們的問題在于，分子的結(jié)構(gòu)設(shè)計沒問題，藥學(xué)做得也挺好，但是前后串連不上。就是說，光有設(shè)計是不行的，必須配合早期的生物檢測平臺，降低風(fēng)險。微芯的藥成功率比較高跟早期的風(fēng)險控制是分不開的，也因此，費用可控性強，成本低得多。

 正是基于對科學(xué)遠見的自信以及科學(xué)的判斷，我從不擔(dān)心我們的藥會停。

老同學(xué)趙疏梅

“努力工作，快樂生活是微芯一開始就形成的氛圍。十五年來，工作之余沒有重要事情一般不會相互打擾，員工在緊張的工作之余充分享受著自在的生活?！?/p>

這兩年被派到成都，從無到有去發(fā)展成都微芯藥業(yè)，才真切地體會到魯博士當(dāng)年離開家人回國創(chuàng)業(yè)的艱辛和不易。

我與魯博士是大學(xué)同學(xué)，不過上學(xué)的時候只知道生化班有個排球打得很好，精力充沛，有正義感的魯先平，真正了解魯博士是在成為同事以后。2001年春夏之交，回國不到一年的魯博士已經(jīng)融到了資金，開始在深圳裝修實驗室，也是在那個時候我接到魯同學(xué)的電話，邀請我去看他的“工地”，那個位于清華大學(xué)研究院C座三樓1/4的微芯第一個辦公場地。給我印象較深的是在公司大廳設(shè)計了咖啡廳，他說是為了大家工作間歇出來坐坐放松和交流之用，現(xiàn)在看來那時的裝修是很簡單樸素的，但它傳遞出一種人文關(guān)懷，和提倡交流暢通、思維創(chuàng)新的文化，當(dāng)時國內(nèi)并不多見。看完“工地”，我開了句玩笑，搞科研還需要有人為你們做好后勤服務(wù)工作，沒想到魯博士認真了，后來打過幾次電話給我，還邀請其他同學(xué)一起吃飯（現(xiàn)在想來是在考察我吧，呵呵，畢竟畢業(yè)后幾十年沒見），后來魯博士發(fā)了一份工作邀請函給我，工作崗位是公共事務(wù)經(jīng)理，實際工作范圍除科研和財務(wù)外，包括行政、人力資源、政府事務(wù)、法律商務(wù)都有涉足。之前我當(dāng)過大學(xué)老師、干過車間一線和市場銷售管理，現(xiàn)在又是全新的工作領(lǐng)域，我喜歡挑戰(zhàn)，便欣然接受了這份全新的工作，2001年8月正式加入微芯生物。隨著一起工作的時間越長，看到了一個堅毅執(zhí)著，智慧多才，兼具科學(xué)遠見卓識和管理深思熟慮，有時還不乏一點童心的魯先平。作為同事我敬重、佩服他，作為同學(xué)我欣賞他。

作為微芯掌門人的魯博士在大方向定了之后，常常也給大家較多發(fā)揮以及試錯的空間，也正是這樣，反而讓我們這些副手在每做一個計劃和方案時會自然地從大局，從公司的角度去思考，久而久之，微芯形成了一種文化，有不同觀點沒關(guān)系，可以自由爭辯，開會時鼓勵充分發(fā)表意見。想不通沒關(guān)系，耐心說服你；說服不了你沒關(guān)系，通過試行幫助你想通。呵呵，想想這可能是我們有時候雖會“抱怨”兩句卻又能堅定地執(zhí)行公司每一個決定的原因吧！比如，自我到成都以來，前期的工作主要是招兵買馬，建設(shè)準備，與政府打交道，相對來說我都能駕輕就熟，得心應(yīng)手。但隨著廠房設(shè)計、土建和GMP體系建設(shè)的啟動，雖認真做了全面系統(tǒng)地計劃，可計劃雖好，實際進度卻未必能夠按部就班，千頭萬緒常使我顧此失彼。

這些年來，微芯堅持原創(chuàng)走到今天，與魯博士要求管理團隊要兼具總體把控與深入細節(jié)的能力培養(yǎng)是分不開的，但隨著公司的發(fā)展，作為高層管理人員學(xué)會抓大放小顯得愈來愈重要。作為成都微芯的負責(zé)人，這個轉(zhuǎn)變不僅對我，對成都微芯的發(fā)展都十分重要，十幾年下來，魯博士十分清楚我性格中有執(zhí)著細節(jié)完美的一面，也知道我喜歡自己想通后才能痛痛快快地去實施的毛病，可成都微芯項目進度不等人，作為董事長他需要了解公司的總體計劃實施情況，于是在幾次規(guī)定的時間里得不到我的報告后，經(jīng)初步征得我意見，便讓我的助理在把各系統(tǒng)的進度匯總后，在報我審核的同時抄送給他。剛開始助理報告中有一些不嚴謹?shù)牡胤阶屛液苁菒阑穑瑤状我院舐l(fā)現(xiàn)，其實本來主要是為了了解總體進度，真實第一，而報告是否嚴謹，文字是否流暢，格式是否漂亮真得沒有那么重要。“老大”的高明不得不讓我佩服。

 當(dāng)然，微芯真正吸引我的，還是能與這樣一群留學(xué)歸國，見多識廣的人共同做一件事。他們能克服困難，發(fā)揮才智，把所學(xué)所思變成產(chǎn)品。

 “最艱難那幾年，公司帳上沒有多少錢，微芯有驚無險地走下來，是偶然也是必然?！?/p>

 創(chuàng)新藥總有人要做，對于微芯這個團隊來說，付出的會比別人更多。創(chuàng)業(yè)過程中，因為發(fā)展模式上的堅持，錯失過一些機會。記得那時我還提過拿出30%的精力做“短平快”東西，先換些錢回來，留70%精力做原創(chuàng)研發(fā)的建議。但最終，我們選擇了堅持原創(chuàng)。一方面，對創(chuàng)新藥要投入絕對的精力和資金；另一方面，在當(dāng)時國內(nèi)大環(huán)境下，對風(fēng)險的判斷和知識產(chǎn)權(quán)價值的認同上還達不到平衡。

 在跟政府的交流中，我們一直保持著認真做事，務(wù)實求真的底線。因為項目受到重視，微芯在2005年左右就可以拿到地。那個時候，想在高新區(qū)拿一塊地沒有好的項目是辦不到的。而拿一塊地，是可以有很多商業(yè)模式去經(jīng)營的，但魯總認為，我們回國就是要做原創(chuàng)藥而不是房地產(chǎn)，那不是我們的專長。后來第一個創(chuàng)新藥的臨床研究已經(jīng)顯示出沒有科學(xué)風(fēng)險時，我們開始找地方，準備租6000平米的場地用于產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。也正是這種務(wù)實求真的作風(fēng)得到了各級政府的高度認同和大力支持，2009年秋天，深圳市為微芯第一個上市的抗腫瘤藥“西達本胺”這一在中國原創(chuàng)藥領(lǐng)域具有重要意義的產(chǎn)品提供了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的場地。

 執(zhí)著于做新藥，專注主營業(yè)務(wù)，絕不分心，這是魯總一貫的作風(fēng)，他真的很務(wù)實。而且，我們的工作環(huán)境也很簡樸，魯總的辦公室才20平米。從業(yè)務(wù)本身來說，不到一個人實在忙不過來的時候不會招第二個。

 至今魯總都沒有離開一線，我們很多東西都要發(fā)給他看，他有時間就會參與討論。比如，各個部門經(jīng)常遇到麻煩，項目推不動，跟他聊，他總是可以找到一些新的角度，包括對政策法規(guī)解讀，包括對前沿科學(xué)的理解，他不墨守成規(guī)，又有理有據(jù)。魯博士很少對員工拍桌子，他會不厭其煩反復(fù)地講，直到把對方整個觀念調(diào)整過來，當(dāng)然有時候聲音也會高一點，呵呵。

 我沒有管過藥廠的建設(shè)，現(xiàn)在在成都，很多事必須自己面對，快速處理。有時候會自問，干嘛把自己逼到這個份上，但每做好一件事情，就會有一種成就感。是的，這不只是一份工作，更是可以積善成流，可以為患者送去希望的圣神使命，魯博士把這個機會給我，我從心里是十分感謝的。

 現(xiàn)在，西達本胺上市了，微芯取得了階段性成功，似乎可以喘口氣了，但卻不能放松，畢竟產(chǎn)品線上這么多藥在研發(fā)，科學(xué)和資金上的風(fēng)險還在，做更多原創(chuàng)、優(yōu)效、安全的新藥的夢想還在。有人說魯博士是為做新藥而生的，作為團隊成員，我們自然要一起追夢！

參考資料

[1]微信公眾號同寫意（ID：tongxieyi），傳說之外的魯先平|寫意人物