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華北制藥同日多位高管變動(dòng)

8月13日晚間，華北制藥發(fā)布公告稱，董事會(huì)收到劉文富、周曉冰和王立鑫的書面辭職報(bào)告。

根據(jù)公告，劉文富因年齡原因，辭去華北制藥董事、副董事長(zhǎng)和董事會(huì)戰(zhàn)略(投資決策)委員會(huì)委員職務(wù)，辭職后劉文富不再擔(dān)任華北制藥任何職務(wù)；周曉冰因工作變動(dòng)，申請(qǐng)辭去華北制藥董事、總經(jīng)理和董事會(huì)提名與薪酬考核委員會(huì)委員職務(wù)，辭職后周曉冰不再擔(dān)任華北制藥任何職務(wù)；王立鑫因工作變動(dòng)，辭去華北制藥總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，辭職后王立鑫不再擔(dān)任任何職務(wù)。

經(jīng)賽柏藍(lán)查詢，在去年10月26日，華北制藥原董事長(zhǎng)楊國(guó)占提出辭職后，劉文富曾暫時(shí)主持華北制藥董事會(huì)工作。

與此同時(shí)，8月13日，華北制藥第十屆董事會(huì)第十五次會(huì)議全票通過同意選舉張玉祥為華北制藥第十屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，張玉祥的任期自董事會(huì)審議通過之日至第十屆董事會(huì)任期屆滿。

同時(shí)，華北制藥聘任劉新彥為總經(jīng)理；聘任王立忱、高健為副總經(jīng)理；聘任李建軍為總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

公開資料顯示，張玉祥，1964年3月生人，是正高級(jí)工程師，曾在華北制藥擔(dān)任過多個(gè)職務(wù)，包括104車間副主任，生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理，原料事業(yè)部生產(chǎn)部經(jīng)理、原料藥事業(yè)部副總經(jīng)理兼原料藥分公司經(jīng)理，華北制藥副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)，華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委常委、副總經(jīng)理。

目前，張玉祥是華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司的黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，公司黨委常委、董事。

除張玉祥外，此次進(jìn)入華北制藥高管層的劉新彥、王立忱、高健、李建軍均在華北制藥或其下屬公司有過多年工作經(jīng)驗(yàn)。

和張玉祥一樣，劉新彥也有生產(chǎn)車間的工作經(jīng)歷。另外，此次受聘為副總經(jīng)理的王立忱主要核心業(yè)務(wù)在營(yíng)銷方面，一并成為新任副總經(jīng)理的高健則是研發(fā)出身，其同時(shí)擔(dān)任華北制藥專注于新藥開發(fā)的下屬公司華北制藥集團(tuán)新藥研究開發(fā)有限公司的執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

老牌藥企打贏了一場(chǎng)跨國(guó)“戰(zhàn)役”

在發(fā)布公告宣布高管變動(dòng)的同日，華北制藥舉辦了一場(chǎng)特殊的新聞發(fā)布會(huì)，會(huì)議主題是“美國(guó)對(duì)華反壟斷第一案最新判決”。

據(jù)了解，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月10日，在美國(guó)對(duì)華發(fā)起的維生素Ｃ反壟斷訴訟案中，華北制藥集團(tuán)重審勝訴。

據(jù)了解，這一起反壟斷訴訟案件最早開始于2005年1月——美國(guó)個(gè)別企業(yè)以價(jià)格共謀、形成壟斷為由，對(duì)包括河北維爾康制藥在內(nèi)的中國(guó)4家主要維生素C生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行指控，并向美國(guó)法院起訴要求15.7億元人民幣的賠償損失。

起初，出于多重考慮，除華北制藥集團(tuán)之外的其他三家被告同意和解，不過華北制藥子公司河北維爾康制藥一審敗訴。

為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，河北維爾康制藥提出上訴，并于2016年9月迎來二審勝訴。

美國(guó)聯(lián)邦第二巡回上訴法院再次以違反國(guó)際禮讓原則為由，撤銷了紐約東區(qū)法院2013年做出的責(zé)令河北維爾康制藥及其母公司華北制藥集團(tuán)對(duì)直接購(gòu)買者原告三倍損失賠償1.53億美元的一審判決，退回案件并指令地區(qū)法院駁回原告起訴且不得再次起訴。

隨后，發(fā)起訴訟的原告不服判決，向美國(guó)最高法院申請(qǐng)?jiān)賹彙?018年美國(guó)最高法院裁決將案件發(fā)回原二審法院重新審理。

直至美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2021年3月17日，二審法院重新組織開庭審理此案。

最終，這場(chǎng)持續(xù)了近17年，歷經(jīng)一審、二審、再審和重審的維生素Ｃ反壟斷案迎來了勝利。

華北制藥總法律顧問張廷德表示，此案是美國(guó)對(duì)華反壟斷第一案，勝訴后可為企業(yè)避免巨大損失，該案的勝訴為中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際訴訟提供了有益的經(jīng)驗(yàn)，也為國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去依法維權(quán)和開拓國(guó)際市場(chǎng)增強(qiáng)了信心。

在公告中，華北制藥也表示，勝訴排除了國(guó)際訴訟對(duì)維爾康公司的影響，有利于未來國(guó)際市場(chǎng)銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

營(yíng)收百億卻利潤(rùn)承壓，緊抓政策趨勢(shì)

從籌建投產(chǎn)到重組上市，從重組上市到走向國(guó)際市場(chǎng)，華北制藥作為一家老牌藥企已經(jīng)走過了68年的時(shí)間旅程。

華北制藥的前身華北制藥廠是中國(guó)“一五”計(jì)劃期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，最早在1953年6月開始籌建，1958年6月建成投產(chǎn)，其開創(chuàng)了我國(guó)大規(guī)模生產(chǎn)抗生素的歷史。

1992年經(jīng)重組設(shè)立華北制藥股份有限公司，1994年在上交所掛牌上市，1996年1月，華北制藥廠正式改制為國(guó)有獨(dú)資公司——華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司。2009年6月，經(jīng)河北省政府批準(zhǔn)，冀中能源集團(tuán)對(duì)華藥集團(tuán)實(shí)施了重組。

目前華北制藥的主要產(chǎn)品涉及化學(xué)制藥、現(xiàn)代生物技術(shù)藥物、維生素及營(yíng)養(yǎng)保健品、現(xiàn)代中藥、生物農(nóng)獸藥等領(lǐng)域近千個(gè)品規(guī)，治療領(lǐng)域涵蓋抗感染類、心腦血管類、腎病、抗腫瘤及免疫調(diào)節(jié)類等。

尤其是在抗生素領(lǐng)域，如青霉素系列、頭孢系列等，華北制藥覆蓋了從原料藥到制劑的大部分品種。

華北制藥官方資料顯示，其目前總資產(chǎn)近 240 億元，銷售收入超110億元，員工1萬余人

2020年年報(bào)顯示，華北制藥去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入114.93億元，同比增長(zhǎng)0.31%；利潤(rùn)總額1.87億元，同比減少28.38%。

其中，生物制劑收入同比增長(zhǎng)4.27%，醫(yī)藥中間體收入同比增長(zhǎng) 95.24%，健康消費(fèi)品板塊收入同比增長(zhǎng)近 20%。

不過，受新冠疫情以及帶量采購(gòu)的影響，抗感染類、化學(xué)藥制劑產(chǎn)品收入降低——在新冠疫情影響下，醫(yī)院門診量降低，青霉素類、頭孢類抗生素化學(xué)制劑產(chǎn)品市場(chǎng)相對(duì)低迷，臨床用藥量降低；受國(guó)家集采、政府帶量采購(gòu)政策影響，中標(biāo)價(jià)格低，部分地區(qū)丟標(biāo)、棄標(biāo)導(dǎo)致銷量減少。

在醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療、藥品研發(fā)等方面政策頻出的背景下，華北制藥在最新的一份年報(bào)中表示，將緊跟政策變化趨勢(shì)。

如：推進(jìn)藥品質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)申報(bào)、審評(píng)進(jìn)程；提高國(guó)家層面藥品帶量采購(gòu)參與度，積極參與省級(jí)帶量采購(gòu)，深入分析省級(jí)準(zhǔn)入政策，積極理性應(yīng)對(duì)，擴(kuò)大品種的供應(yīng)范圍；并積極拓展銷售渠道，加強(qiáng)臨床學(xué)術(shù)推廣力度，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)；加大創(chuàng)新藥研發(fā)的投入，加快創(chuàng)新藥上市速度，以不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，逐漸由以仿制藥為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新藥為主，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取有利位置。

確實(shí)，在醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值增速放緩，再加上行業(yè)監(jiān)管持續(xù)強(qiáng)化，醫(yī)改政策不斷深化的背景下，藥企在研發(fā)、環(huán)保、資金等方面的成本和風(fēng)險(xiǎn)上升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨壓力和挑戰(zhàn)，必須尋變求存，而管理層的同步迭代調(diào)整也是必然之舉。

參考資料：https://mp.weixin.qq.com/s/TqlBKofEl5PE_i-67_mT1g